Projektsteuerung - Sicherheit bei Kosten, Terminen und Qualität

Kooperationsveranstaltung mit der Akademie der Ingenieure


In diesem praxisorientierten Intensivseminar werden die wesentlichen Projektmanagement- und -steuerungstätigkeiten sowie Methoden für eine effektive Projektplanung und -überwachung bis zum Projektabschluss vermittelt. Das Seminar bietet einen umfassenden und ganzheitlichen Einblick in den Projektalltag eines Projektmanagers. Die Systematik für eine erfolgreiche Projektbearbeitung, von der Startphase über die Projektplanungs- und -steuerungsphase bis zum Projektabschluss wird erläutert und anhand praxiserprobter Methoden und Instrumentarien dargestellt.

Einführung

• Ziele der Projektsteuerung
• Kundenanforderungen.
• AHO-Leistungsbild Projektsteuerung

Der erfolgreiche Projektstart

• Projektstart-Workshop
• Zieledefinition
• Projektstrukturierung
• Projekthandbuch
• Projektlogbuch

Die konsequente Projektplanung und -steuerung

• Risiko- und Chancenmanagement
• Änderungsmanagement
• Planlaufmanagement
• Terminplanung und -controlling
• Kostenprognose
• Berichtswesen
• VOB-Schriftverkehr

Der Projektabschluss und die Erfahrungssicherung

• Projektabschluss-Workshop
• Erfahrungssicherung und Wissenstransfer (Lessons-Learned)

Referent:
Dipl.-Ing. Uwe Neiser, von 1999 bis 2009 Gesamtprojektverantwortlicher der „Neue Eisenbahn-Alpentransversalen“ (Lötschberg- und Gotthardbasis-Tunnel); Beratender Ingenieur und PM-Berater

Thema:		Projektsteuerung
Gebühren:	Mitglieder: andere:	299.00 € 299.00 €
Datum:		15.05.2020,  09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Ort:		Wird noch bekanntgegeben
Kontakt:		Vanessa Weiss Telefon: 0391/6288950 E-Mail: weiss@ing-net.de

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